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信易通物流
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物流發展的六個階段

作者:貴陽市信易通物流有限公司 瀏覽: 發表時間:2017-03-18 11:03:30

第一階段:物流前期。
  物流按不同的功能和不同的場所互不聯系地分別進行。只是按生產和銷售部門的要求進行保管和運輸。
  第二階段:個別管理期。
  物流成本意識的出現期。這一時期只有保管部門或發貨部門在努力降低成本。
  第三階段:綜合管理時期。
  作為一項獨立業務開始建立物流管理部門,采取措施綜合解決各種物流功能的優化組合問題。這里生產和銷售是物流的前提。
  第四階段:擴大領域時期。
  物流影響生產和銷售的階段。對于生產部門來說,應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。在物流效率、統一包裝規格、生產計劃的靈活性等方面提出要求;對于銷售部門,則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數量單位及交貨期限等方面提出要求。在這一階段,追求"第三利潤源泉"的企業增多,過去曾把這一階段視為終極階段。
  第五階段:整體體制時期。
  物流進入小批量、多品種發貨的新時代。為創造新的物流形象,整個公司必須取得共識。這一階段多建立以生產和銷售人員為委員,以負責經營的主要領導為委員長的委員會制度。建立起這樣的制度之后,物流就成為生產和銷售本身的一項內容。物流部門則只要運用物流知識和物流信息建立物流系統即可。
  第六階段:生產、銷售、物流一體化時期。
  作為第一步,首先將不同商品的售出情況、發貨及脫銷情況,庫存及進貨情況與銷售、生產計劃進行比較,將現有庫存與基準庫存量(庫存計劃)進行比較,定期進行這一工作。找出計劃與實際情況的差異,并據以提出解決方案,修訂生產計劃和與之相關的采購計劃及其以生產、銷售計劃為前提的物流計劃。這種修訂是各個時期與銷售狀況相適應的,包括生產和物流的整個企業運作的修訂,也就是我們所說的建立以物流信息為核心的一體化系統。

物流發展的六個階段
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